1 是必要的。

2 公司并购后，员工的安置是一个重要的问题。

一个好的安置方案可以保证员工的权益，减少员工的不安和不确定性，提高员工的工作积极性和忠诚度。

3 一个好的安置方案应该包括以下几个方面：首先，要对员工进行充分的沟通和，让他们了解并购的原因和目的，以及对他们的影响；其次，要根据员工的实际情况，制定个性化的安置方案，包括重新分配岗位、提供培训机会、提供转岗或调动机会等；同时，还要提供一定的经济补偿和福利待遇，以减轻员工的经济压力；最后，要建立一个良好的沟通机制，及时解决员工的问题和困惑，保持员工的工作积极性和稳定性。

4 公司并购员工安置方案的制定需要考虑到公司的实际情况和员工的需求，要综合考虑各方面的因素，确保方案的公平合理和可行性。

只有这样，才能保证并购后的员工稳定和公司的长期发展。