门店管理的八要素包括：战略规划、人员管理、货品管理、营销管理、客户服务、财务管理、设施建设和管理制度。

门店管理需要有明确的战略规划，建立合理的人员管理制度，实现货品的高质量管理，制定有效的营销策略，提供优质的客户服务，进行精准的财务管理，建立舒适的设施环境，执行合理的管理制度。

这八个要素相互联系、相互依存，缺一不可。门店管理者需要整合各种资源和优势，实现门店的持续发展和创新，提高门店的市场竞争力。