当ET值（Expected Time）不够时，通常意味着在项目管理中，预计的完成时间与实际所需时间之间存在差距。这种情况可能导致项目延期、资源不足或质量下降等问题。为了解决这个问题，以下是一些建议措施：

重新评估任务：首先，对项目中的各个任务进行重新评估。分析哪些任务的ET值过高，以及导致ET值不足的具体原因。可能是对任务的难度、工作量或所需时间的估计不准确。

优化计划：在重新评估的基础上，对项目的进度计划进行调整。合理安排任务优先级、资源和时间，确保每个任务都能在预期的时间内完成。

加强沟通：与项目团队成员进行充分沟通，确保每个人都清楚自己的职责和任务。同时，鼓励团队成员提出改进意见和建议，共同为项目的成功努力。

寻求额外资源：如果项目所需资源不足，可以考虑寻求外部资源支持。例如，与合作伙伴或供应商协商，以获取更多的资金、人力或技术支持。

引入敏捷管理方法：采用敏捷管理方法，如Scrum或Kanban，以更灵活、快速地响应项目需求的变化。这种方法可以帮助团队快速调整计划，确保项目按计划进行。

持续改进：在项目执行过程中，持续关注ET值的变化情况。一旦发现ET值不足，及时采取措施进行调整。同时，总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。

总之，当ET值不够时，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。通过重新评估任务、优化计划、加强沟通、寻求额外资源、引入敏捷管理方法和持续改进等方式，可以有效地解决ET值不足的问题。同时，这些措施也有助于提高项目管理的整体水平和质量。