在TB行业中，提高工作效率和降低成本的关键在于对业务流程和成本结构的深入了解，以及持续优化和改进工作流程、采用新技术和高效的供应链管理。以下是一些具体的建议：

优化业务流程：了解并分析TB行业的业务流程，包括订单处理、库存管理、配送和售后服务等环节。通过优化这些流程，可以提高工作效率并降低成本。例如，采用自动化的订单处理系统，可以减少人工操作，提高订单处理的效率和准确性；通过智能化的库存管理系统，可以实时监控库存水平，减少库存积压和缺货现象。

改进工作流程：对于TB行业而言，改进工作流程也是提高效率的关键。例如，通过采用精益生产方式，可以优化生产计划和生产排程，降低生产成本和交货时间。此外，采用敏捷化的工作流程，可以快速响应客户需求和市场变化，提高客户满意度。

采用新技术：TB行业应该积极探索和应用新技术，如人工智能、云计算、大数据和物联网等。通过这些技术，可以实现智能化的订单处理、库存管理、配送和售后服务等环节，提高工作效率和降低成本。例如，通过云计算和大数据技术，可以实时分析客户需求和市场趋势，为企业的战略决策提供数据支持。

优化供应链：TB行业的供应链管理也是提高效率降低成本的关键。通过优化供应链，可以降低采购成本、库存成本和运输成本等。例如，通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和更长的付款周期；通过采用智能化的物流管理系统，可以优化配送路线和提高运输效率。

建立高效的人力资源管理体系：人力资源是TB行业最重要的资源之一。建立高效的人力资源管理体系，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率。例如，通过提供培训、激励和奖励等方式，可以提升员工的专业技能和工作热情；通过实施绩效考核和职业发展规划等制度，可以留住优秀员工并促进他们的发展。

综上所述，TB行业要提高工作效率降低成本，必须从多方面入手，持续优化改进业务流程、采用新技术、优化供应链以及建立高效的人力资源管理体系。