施乐d95控制成本可以从以下几个方面入手：

1. 优化采购：对原材料、零部件和设备的采购进行优化，通过比价、谈判和集中采购等方式降低采购成本。

2. 降低库存：通过合理的库存管理，避免库存积压和浪费，降低库存成本。

3. 提高生产效率：通过改进生产工艺、优化生产线布局、提高员工技能等方式提高生产效率，降低生产成本。

4. 减少能源消耗：通过采用节能技术和设备，减少能源消耗，降低生产成本。

5. 精益管理：引入精益管理的理念和方法，消除浪费、降低成本、提高质量，提高生产效率和市场竞争力。

6. 人员优化：合理安排人力资源，避免人浮于事、效率低下等现象，降低人力成本。

7. 研发创新：加大研发投入，推动产品创新和升级换代，提高产品附加值和市场竞争力，降低成本。

8. 财务管理：加强财务管理和成本控制，建立完善的财务制度和成本控制体系，确保公司财务状况良好、成本控制有效。

9. 供应链整合：与供应商建立长期战略合作关系，实现供应链的整合和优化，降低采购成本和库存成本。

10. 市场营销优化：根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，降低营销成本，提高市场占有率。

综上所述，施乐d95可以通过多个方面来控制成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。