以下是制定此类方案时可能会考虑的几个关键步骤：

1. 诊断现状：全面分析企业的运营状况，包括财务健康、市场定位、核心竞争力、内部管理流程等方面，识别存在的问题和挑战。

2. 设定目标：根据企业的发展愿景和行业趋势，明确未来三年的战略目标，这些目标应当是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。

3. 制定策略：设计一套全面的治本攻坚策略，这可能包括产品创新、市场拓展、成本控制、技术升级、人才培养、流程优化等方面的计划。

4. 行动计划：将策略转化为具体的行动项目，为每个项目制定详细的执行计划，包括责任分配、时间表、所需资源和预期成果。

5. 资源配置：确保有足够的资金和人力资源投入到关键领域，支持行动计划的实施。

6. 风险管理：评估潜在风险，制定相应的风险应对措施和预案。

7. 监控与评估：建立一套有效的监控和评估体系，定期检查行动计划的进展情况，及时调整策略和计划以确保目标的实现。

8. 沟通与培训：与员工沟通行动方案的重要性，提供必要的培训和支持，确保团队成员理解目标并能够贡献力量。

9. 持续改进：将行动方案的执行视为一个持续改进的过程，鼓励创新思维，不断寻求效率提升和成本节约的机会。

10. 领导力与文化建设：高层管理者需展示坚定的领导力，树立正确的企业文化，确保整个组织朝着共同的目标努力。

制定企业三年治本攻坚行动方案是一个复杂的过程，需要综合考虑企业内外部的多种因素，并且要有高度的执行力和适应市场变化的能力。