具体而言，数智工程首先完成一网覆盖的整体蓝图设计，并从生产运营、采购供应链与工业互联网率先入手，进而逐步扩展到财务、人资、营销、研发等各个领域；为支撑一网覆盖整体蓝图设计实现，万向钱潮首先对组织架构进行了梳理与优化，完成了各部门与岗位的定岗定编，并针对各岗位职责进行KPI设计及绩效对话体系搭建，建立围绕数据与绩效对话流程的持续改善机制；同时，数智工程也着眼于业务需求，进行员工能力建设，总计开展了超过30项专项能力培训；数智工程还着眼于价值潜力挖掘，从UPPH提升、OEE提升、成本降低、供应商整合、品类策略优化等多个方面入手，为万向钱潮带来整体效益提升。