地铁项目的项目管理通常使用敏捷方法或者瀑布模式。瀑布模式适合有明确需求、稳定技术和资源等条件下的项目，是按照一个固定的流程进行项目开发和实施的过程。

而敏捷方法则更注重快速响应需求与变化，强调团队合作、交流和用户反馈，适用于需求模糊或者不确定的项目。

所以，对于地铁项目这种在建设过程中需要随时配合市政规划、地质构造等变化的复杂项目，敏捷方法会更适合，能够快速响应变化和风险，保证项目进度和质量。